Ứng dụng trả lương linh hoạt của Việt Nam kiếm được 3 triệu đô la

Ngân Hà (Theo Tech in Asia)

Nền kinh tế gig đã phát triển nhanh chóng trong vài năm qua, nhờ vào sự thâm nhập internet ngày càng tăng và các thiết bị, công cụ điện tử tiêu dùng rẻ hơn. Công nhân Gig cũng có thể được trả lương hàng ngày và tận hưởng một lịch trình linh hoạt hơn.

Năm 2020, công nhân Gig (những người làm việc theo yêu cầu) đại diện cho khoảng 35% lao động Hoa Kỳ – so với chỉ từ 14% đến 20% vào năm 2014 – đại dịch Covid-19 đã đẩy mức tăng trưởng này hơn nữa.

Việc cung cấp cho nhân viên mức lương linh hoạt tương tự như nền kinh tế Gig, trong khi hấp dẫn về khả năng giữ chân người lao động, vẫn là một thách thức đối với các công ty do gánh nặng công nghệ và hành chính cũng như các vấn đề về dòng tiền. Đây là điều mà cựu tổng giám đốc Uber Việt Nam, ông Dzung Đặng hướng tới để giải quyết vấn đề này với Nano.

Được thành lập vào năm ngoái, Nano cho phép các công ty cung cấp các khoản thanh toán linh hoạt cho người lao động thông qua nền tảng trả lương VUI.

Ứng dụng này cũng giúp nhân viên theo dõi việc tham gia, nhận thông báo từ người sử dụng lao động và tìm hiểu những kiến thức cơ bản về quản lý tài chính cá nhân.

Ý tưởng này đã giúp công ty giành được sự ủng hộ của Y Combinator và Nano tuyên bố đây là công ty khởi nghiệp cây nhà lá vườn đầu tiên của Việt Nam được công ty gia tốc Hoa Kỳ lựa chọn.

Giờ đây, công ty đã huy động được 3 triệu đô la Mỹ trong vòng hạt giống từ một loạt các nhà đầu tư, bao gồm Golden Gate Ventures, Venturra Discovery, FEBE Ventures, Openspace Ventures và Goodwater Capital có trụ sở tại Hoa Kỳ.

Nano cho biết VUI, ra mắt chỉ sáu tháng trước, hiện phục vụ hơn 20.000 nhân viên từ các tổ chức tại Việt Nam bao gồm GS25, LanChi Mart và Annam Gourmet.

Theo công ty, khoảng 50% đến 60% nhân viên sẽ đăng ký ứng dụng và sử dụng dịch vụ khoảng 3 lần một tháng để nhận lương sớm.

“Với sự phổ biến và gay gắt của vấn đề không khớp dòng tiền đối với những người đang làm việc, việc trả lương thường xuyên hơn không chỉ tốt cho người lao động có thu nhập thấp mà còn là một sáng kiến chiến thuật nhưng chưa được đánh giá cao mà người sử dụng lao động có thể triển khai để nổi bật trên thị trường lao động” ông Dzung cho biết.