Ngày nay, Min-Liang Tan là một biểu tượng kinh doanh không thể tranh cãi, đã xây dựng một trong những thương hiệu dễ nhận biết nhất trong thế giới game toàn cầu với một bộ các dịch vụ tiếp tục phát triển.

Khi CEO của Razer từ bỏ công việc luật sư để bắt đầu kinh doanh với người đồng sáng lập Robert Krakoff vào năm 2005, khát vọng của anh gần như không lớn. Trên thực tế, họ chỉ đơn giản muốn được chơi game nhiều hơn, theo CNBC Make It.

“Chúng tôi đã nói với nhau ‘Liệu chúng ta có thể chế tạo ra một con chuột tốt hơn không?’ Tất cả những gì chúng tôi muốn làm lúc đó chỉ để cạnh tranh với những game thủ khác,” Tan nói, nhà sáng lập công ty cung cấp nền tảng phần cứng và phần mềm chơi game và ví điện tử.

Mục đích nhỏ đó đã tạo ra sản phẩm chủ lực Razer, chuột Bloomslang, được thiết kế để cải thiện độ chính xác và tăng tốc độ

Tuy nhiên, sản phẩm này cũng châm ngòi tinh thần cạnh tranh của game thủ, điều mà Tan cho biết là cơ sở khiến anh tiếp tục nỗ lực trong suốt 15 năm qua.

“Chúng tôi có thể chỉ dừng lại ở việc tạo ra một con chuột hay dừng lại ở phần cứng. Chúng tôi đã tiếp tục xây dựng toàn bộ hệ sinh thái,” Tan cho biết. Hiện anh đang theo đuổi xin giấy phép ngân hàng Razer cũng như sản xuất khẩu trang trong nỗ lực cứu trợ trong đợt dịch bệnh virus corona.

Thật vậy, tâm lý game thủ đó đã được thể hiện rõ ràng trong Slogan của thương hiệu “phù hợp với game thủ, dành cho game thủ.”

Tan, ở tuổi 40, đã giành được danh hiệu tỷ phú tự thân trẻ nhất Singapore khi Razer phát hành chứng khoán ra công chúng vào tháng 11/2017.

“Chúng tôi rất hiếm khi nhìn về phía sau. Những gì ở phía trước là điều tiếp theo chúng tôi có thể làm. Tôi nghĩ, đối với chúng tôi, đó là cách có thể đạt đến cấp độ tiếp theo,” anh ấy nói thêm.

Nhà lãnh đạo 42 tuổi nói rằng, điều đó cũng đúng với phong cách quản lý của anh. Trong quá khứ, Razer từng bị chỉ trích lịch trình làm việc khắt khe, điều vị CEO này nhận thấy cũng là một sự phản ánh về tâm lý game thủ của anh ấy.

Một số người thích quản lý, chúng tôi nhìn vào việc quản lý giống như một trò chơi chiến lược trong thời gian thực, chúng ta có thể di chuyển những loại nguồn lực nào? Làm thế nào để bạn đi từ điểm A đến điểm B trong thời gian nhanh nhất? Tan có 16 văn phòng trên toàn cầu cho biết.

Tuy nhiên, anh nói thêm rằng, cuối cùng, công việc kinh doanh đối với anh là niềm vui.

“Tôi nghĩ đến ngày hôm nay khi chúng tôi nhận ra rằng toàn bộ việc này là một ngành công nghiệp trị giá hàng tỷ đô la, kiểu như ‘wow, công ty đã phát triển một chút.” Tuy nhiên, vào cuối ngày, đó là niềm vui. Tại thời điểm này, chúng tôi đang xem xét việc xây dựng một ngân hàng. Giống như, tiếp theo là gì vậy?”