Với 23 năm kinh nghiệm, Winnie chia sẻ cách cô sử dụng kinh nghiệm của mình để huấn luyện các startup.

Winnie Khoo là đối tác của văn phòng Antler Singapore, nơi cô ấy chia sẻ trách nhiệm chung về các hoạt động của Antler ở Đông Nam Á.

Cô có hơn 20 năm kinh nghiệm quản lý các startup về công nghệ và truyền thông ở châu Á.

Cô đã dành 15 năm giữ các vị trí lãnh đạo tại những gã khổng lồ công nghệ như Alibaba, PropertyGuru và Carousell, giúp những công ty này phát triển từ giai đoạn đầu đến vị trí dẫn đầu thị trường.

Q: Tôi nghe nói bạn có một chiếc Ford Mustang! Đây có phải là đại diện cho tính cách của cô?

Winnie Khoo (WK): Đúng vậy, tôi tình cờ gặp Mustang và thực sự thích nó. Trước hết, nó là duy nhất, phải không? Bạn không thấy nó trên đường những ngày này.

Tôi thích bản chất gồ ghề của nó. Nó không giống như một chiếc Mercedes xinh xắn hay một chiếc xe hơi nữ tính. Nó có một đặc điểm – chắc chắn và nhanh.

Tôi có thể rất khác thường trong cách giải quyết công việc, thỏa thuận với các nhóm, cách tôi làm việc. Tôi thường rất thẳng thắn và là người không che dấu cảm xúc, và tôi không ngại nói những gì tôi thực sự nghĩ.

Q: Là một bà mẹ đơn thân và là cộng sự tại Antler, cô làm cách nào để cân bằng giữa công việc và thời gian dành cho con gái?

WK: Đây là câu hỏi mà tôi luôn nhận được, tôi tự hỏi liệu điều này có thường được đặt ra cho các ông bố hay không. Tôi tin rằng những đứa trẻ thường rất kiên cường và điều chúng cần là thời gian chất lượng hơn là số lượng thời gian hay số lượng người xung quanh chúng.

Tôi chưa bao giờ là một bậc cha mẹ bình thường. Tôi không coi con gái mình chỉ là một đứa trẻ. Con bé là một người bạn tuyệt vời đối với tôi và ngược lại, chúng tôi có thể nói về bất cứ điều gì, không có chủ đề nào bị giới hạn.

Chúng tôi có rất nhiều sở thích chung và yêu thương nhau. Những ngày cuối tuần, khi chỉ có hai chúng tôi, chúng tôi dành nhiều thời gian chất lượng cho nhau. Tôi rất may mắn khi có một đứa trẻ tuyệt vời.

Q: Điều gì trong cuộc sống của cô hiện tại là quan trọng nhất? Cô sẽ xếp hạng các ưu tiên của mình như thế nào?

WK: Tôi đã làm việc 23 năm, trải qua 15 năm trong các công ty công nghệ. Vì vậy, có rất nhiều việc phải làm, không có nhiều thời gian để suy nghĩ.

Tôi nghĩ sự khác biệt chính bây giờ là tôi có sự lựa chọn. Tôi biết tôi có thể chọn ra những thứ tôi thực sự thích làm, chọn tốc độ làm việc mà tôi muốn. Đó là cảm giác được trao quyền khi bạn già đi.

Tại thời điểm này trong sự nghiệp của mình, tôi không nghĩ làm cách nào để chinh phục thế giới một lần nữa. Tôi nghĩ về những gì làm cho tôi hạnh phúc. Tôi có đang sử dụng bộ não của mình trong công việc không? Tôi có đang học không? Công việc vẫn còn khiến tôi tò mò không?

Q: Với tất cả sự thông thái mà cô có được trong nhiều năm, cô muốn truyền đạt điều gì cho những người sáng lập trong nhóm của Antler?

WK: Không chắc tôi sẽ gọi nó là sự khôn ngoan. . .

Điều đầu tiên cần làm là cởi mở. Để lại bất cứ điều gì bạn đã học trước đó ở cửa, ngay cả khi bạn đã trải qua 15 năm trong môi trường công ty. Bạn phải cởi mở vì bạn đang làm việc với 70 đến 100 nhà sáng lập tài năng khác.

Cách tốt nhất để học là nghiên cứu một doanh nghiệp với những người cùng chí hướng và lắng nghe quan điểm của họ. Để điều đó xảy ra, bạn phải mở ra một số điều trước tiên.

Điểm quan trọng tiếp theo là lý tưởng. Bạn muốn xây dựng một cái gì đó mà bạn quan tâm trong 5 đến 7 năm tới, phải không? Đó là một kiểu tự nhận thức về lý do tại sao bạn làm điều này.

Thật dễ dàng để chọn một không gian vì ngành này có tiềm năng hoặc con đường đầu tư mạo hiểm đang nóng vào thời điểm hiện tại. Nhưng bạn sẽ không bao giờ thực sự tiến xa nếu bạn làm việc đó mà không có đam mê, không có kiến thức nghiệp vụ, chỉ vì những lý do cơ hội.

Q: Khi huấn luyện và cố vấn những startup đang phát triển này, cô làm cách nào để tách biệt cảm xúc với công việc? Tôi tưởng tượng bản chất công việc của cô là bạn phát triển mối quan hệ với những người sáng lập.

WK: Trên thực tế, tôi nghĩ rằng bạn nên quan tâm đến tình cảm. Bạn nên quan tâm đến những người sáng lập và có nhiều sự đồng cảm, bởi vì nếu không có sự đồng cảm, bạn sẽ chỉ đưa ra lời khuyên bề mặt hơn là giúp họ đối phó với khó khăn.

Điều quan trọng hơn là tách biệt các phong cách huấn luyện. Đôi khi tôi đưa ra lời khuyên hữu ích — cách tiếp cận thị trường, đánh giá xem giải pháp của người sáng lập có thể giải quyết vấn đề hay không, v.v.

Lần khác, tôi huấn luyện bằng cách cổ vũ họ. Đó là một kiểu khích lệ và khẳng định tích cực khi họ làm điều gì đó.

Điều khó khăn khi trở thành một nhà sáng lập là, hầu hết thời gian, họ thường nghĩ, “Mình đã làm cái quái gì thế này? Đây có thực sự là một công việc kinh doanh? Có phải tôi đang đi đúng đường ray không?” Khi họ bắt đầu tự vấn bản thân, sự hỗ trợ về mặt tinh thần và xác nhận bên ngoài là rất quan trọng.

Q: Phần tốt nhất và phần tồi tệ nhất trong công việc của cô là gì?

WK: Phần tốt nhất chắc chắn là dành thời gian cho những người sáng lập. Thật vinh dự khi được tham gia hành trình học hỏi với những người sáng lập này.

Đây có lẽ là một trong những quyết định lớn nhất mà họ đã thực hiện trong cuộc đời, tôi nghĩ rằng ít nhất là một vinh dự khi ít nhất là bước qua vài tháng đầu tiên và xem họ bắt đầu như thế nào. Bất kể việc kinh doanh có thành công hay không, tôi tin rằng đó là một trải nghiệm vô giá.

Phần tệ nhất về mặt cá nhân là không xây dựng cùng với những người sáng lập. Tôi phải rất cân nhắc về việc không đưa ra bất kỳ quyết định nào hoặc thực hiện thay mặt cho các công ty khởi nghiệp, thay vào đó đưa ra hướng dẫn. Thỉnh thoảng, tôi lại ngứa ngáy khi xây dựng lại thứ gì đó từ đầu.